Continuación de la entrevista a Eduardo Eurnekian para la revista Mañana Profesional.

Usted empezó en el sector textil, pero en los años 80 ingresa en un área clave para el desarrollo de las comunicaciones desarrollando Cablevisión en la Argentina, cuando nadie tenía cable y la industria no existía. ¿Cómo surge el negocio de las comunicaciones?
Eduardo Eurnekian: Compré el cable en octubre del año 82, cuando se producen los hechos de las Malvinas y era obvio que iban a explotar las ansias de libertad, de conocimiento. La Argentina fue un país que durante toda su historia tuvo curiosidad de saber qué pasaba en el mundo. Hasta el año 82 precisamente, había sólo un canal de televisión en el interior, el canal 7. Los canales 9, 11 y 13 estaban muy limitados a ciertas áreas geográficas: Capital Federal y capitales de provincias. Ya en los Estados Unidos y en Canadá, el cable tenía un desarrollo visible. Gozar de 15 o 20 canales que llegaban por un cable y ver por vía satélite lo que estaba sucediendo era muy innovador.
¿A quién le compró el cable?
Eduardo Eurnekian: Se lo compré a un Sr. Garrido que en esa época había cableado la zona de La Lucila. Le fue muy mal, no pudo sostener el negocio y yo me imaginé en ese momento el triunfo de Alfonsín, no me pregunte por qué. Digamos que habré sido radical toda mi vida, no lo sé, pero vislumbraba el triunfo de Alfonsín. Me imaginé que con el triunfo de Alfonsín las cosas iban a cambiar mucho.
¿Cuánto pagó por ese cable?
Eduardo Eurnekian: No lo va a creer, pero no pagué nada. Pagué las deudas, porque ese individuo hacía ya dos o tres meses que no le pagaba al personal.
¿Cómo se logra el primer millón? ¿Cómo lo alcanzó usted?
Eduardo Eurnekian: El primer millón siempre se logra debiéndolo, mereciendo el crédito. No te dan un millón porque sí, sino porque lo merecés, porque comprueban algo en vos. El primer millón se logra porque alguien tiene confianza en vos.
También compró El Cronista Comercial ¿Por qué ese interés por los medios de comunicación?
Eduardo Eurnekian: Ahí entra un poco el concepto de la competitividad, la competencia textil nos fue llevando, a lo largo de los años, a pasar por la producción del hilado a la producción del tejido, y luego a la de los acabados, tintorería etc…, y también a la confección. Esto te lleva a una verticalización donde se aprovechan las economías de escala. En la actividad periodística eso era obvio, y en la radio también. Compramos Radio América, luego Radio Del Plata y Aspen 102.3, llegamos a tener cinco radios. Había una verticalidad entre la realización periodística de noticias, la radio, la televisión, un canal de noticias, y todo se complementaba. Era razonable que se creara el primer multimedia.

Aprender de los errores…

Eduardo Eurnekian: No sé si era aprender de los errores, no puedo entender bien. Creo que más bien era un poco eso de decir “pongo la frente alta, hay que luchar más, hay que redoblar el esfuerzo”.
¿En qué sectores de la empresa tuvo experiencia en esos primeros pasos?
Eduardo Eurnekian: Era la época de la posguerra, y la Argentina vivía un período de desarrollo y expansión económica muy fuerte. Europa estaba totalmente destruida y los planes que se pusieron en marcha para desarrollarla pasaban inevitablemente por la demanda de los productos argentinos. Por lo cual la pequeña y mediana industria creció muy fuertemente. Y en ese marco de crecimiento quedaban áreas en la industria de mi padre que estaban un poco desprotegidas, y es ahí donde empecé a trabajar fuertemente.
¿Por ejemplo?
Eduardo Eurnekian: En esos años se empezó con una fábrica de hilos de coser, pero luego se expande al área de telas e hilados. Mi padre comenzó a ser un fuerte productor de hilados. Empezó por hacer el hilo de coser y todos esos productos industriales, pero luego fue un paso hacia atrás, para hacer el hilado. Cuando él se dedicó a hacer la parte del hilado, dejó como secundario lo otro y es ahí donde entre yo, y lo expandí.
¿Detectó en esa época algunas habilidades particulares que después marcarían su desarrollo como empresario?
Eduardo Eurnekian: Ya desde el primer momento me interesaban tres cosas. Primero la productividad, era un enloquecido de la productividad. Segundo, la eficiencia, medía los pasos, trataba de que todo el mundo caminara lo menos posible, hiciera el recorrido más corto. Y tercero la comunicación. Estas tres cosas me nacieron muy espontáneamente.